买了新家，是多么兴奋的事，然而花了钱把新家装修后看到工程成果的手工，心情立马凉了一截；有的人在新年前后会选择装修家居，以便新年能够有新气象，焕然一新的感觉，不过，如果遇上装修工程烂尾，师傅素质欠佳，便相当头痛。
刘俊豪（Steve Lau）看到身边朋友因装修问题而苦恼不已，决定以一双巧手解决众人在装修工程上遇到的疑难杂症，令人人有个安乐窝。
他专业在屏风、石膏和天花板装修，在这一行业超过15年的经验，只要到你家或者办公室瞄一瞄，就知道你的装修师傅手工程度去到哪里。
装修设计称得上是钢骨水泥的造型师，在天花板以石膏板线条做成护墙板，这样的方法不仅看起来很有个性， 视觉上的美感度更高，能够塑造更为丰富、有层次感的天花板。
他换个角度看问题说：“一个人如果想把自己变得更有魅力或有气质，就会打扮得时尚一些，以此来让自己的造型显得时尚有型；很多人毕生的愿望，就是希望拥有自己的家，但是如果一屋只有四面墙，整个空间也太过单调了，所以需要专人的精心打造。屋子的装潢，不是看多豪华，重要是让你和家人住得舒适，有归宿感。”
从学徒做起，在老师傅身上学到不少绝技的Steve，深知打工难有出头天，于是不断提升手艺，期望有朝一日可以靠着一双手为自己打开新乐章。
有了清晰的目标，只要行动为自己实现梦想并不是难事，于是Steve和两位好友合作创办了家居办公装修公司，三人行各有岗位，Steve选择了他最熟悉的范畴，每天带着一群伙伴辛勤的打拼，希望自己的事业更为快速地成长，他让自己全心投入其中。
本来雄心勃勃的拓展自己事业的版图，美梦说时快就这么惊醒了，三人行因为后期各有发展，忍痛拆伙了。
拿出勇气做不敢做的事
人生就如同是把乱掉的拼图重新拼凑起来，既然事情来到了这个地步，Steve没有自暴自弃，反而是抱着“打不死的小强”心态，他带着一批员工自己创业经营公司，除了自己熟悉管理工人这一块，其他的都要从零A–Z慢慢学起。
他回忆说：“当时候踏出这一步真的不容易，因为我原本的工作岗位，只需负责把接到的工程，靠自己的经验和手艺，为顾客完成他们理想家居或办公的梦想。然而自己创业的时候，最头痛的问题就是，长年累月躲在室内工作的我，完全没有人脉可以接到工作，对市场管理也一窍不通没有概念，那时候每天就像站在十字路口，不知要往哪个方向走。”
在了解自己工作中的不足后，Steve相信儿时妈妈常告诉他的一句话——勤能补倔。他笑言，开始要努力的方向，就是要加强自己的管理能力，改进一些不当的工作方式，其次是要更熟悉施工规范，深入理解一些理论知识，甚至还要有对施工质量的验收做到心中有数的程度。
从不熟悉的市场行销做起，原本性格就不那么外向的他，逼着自己去推销自己的专业，还当起了“会计师”、“精算师”，每一分每一寸都计算得很精准，避免超出预算。
这些年来，Steve秉持诚恳、信誉的初衷，不管从哪方来的委托人，一心一意为对方打造优美的空间，所以顾客对他的好评，是他坚持做好的动力。可是，也有一些顾客恶意拖欠费用，让他心里感到很不是滋味，既伤心又生气。
所谓玉不琢，不成器；木不雕，不成材；人不学，不知理，在自己创业的三年内，从躲在幕后的搞手，一步步走到幕前，建立自己的信誉。如今知名品牌、知名广场都指定他来接工，这点是让Steve感到欣慰的地方。
停工期日薪员工照出粮
这次因为新冠病毒疫情而启动的行动管制令，可说是Steve事业上一次重大的打击。MCO前他手上还有几个工程在进行着，有些还靠近收尾阶段了，但是一个MCO让他的工程全部被逼停工，真的是始料不及的事。
他说，疫情在马蔓延爆发的后期，他心里已经在盘算着要如何尽快把手上的工程完成，然而还是慢了一步。
政府宣布MCO后，工程停了员工也“手停口停”，然而眼见他们家里还有妻小，有的从家乡远赴吉隆坡大都市来拼搏，都是要糊口饭吃而已，他不忍心所以纵然在MCO期间还是有发“饭钱”给员工，至少他们不会挨饿。
“多我就给不了，一餐几块钱我觉得还是付得起。”他笑笑说。一些同行还有朋友知道他“白白”养着员工，觉得他这么做有点“傻”，然而他却不认同。
他表示：“好景的时候，就是他们（员工）为我拼搏，我才可以完成一单又一单的工程；现在发生这样的事（疫情）谁也不想的啊，我觉得我应该这么做。老板与员工之间本来就是合作的对象，彼此应该互相尊敬，互相扶持的嘛！如果在MCO期间，为了省下一点点饭钱，把员工都赶走，那么过后可以开工了，谁帮我啊！”
目前虽然装修行业可以复工，但是为了遵守SOP，Steve指出，他还是选择让员工轮班制出动，其他的就再按部就班处理，希望疫情赶快过去，各行各业可以尽快接轨，世界恢复平静。
简介
姓名：刘俊豪（Steve Lau）
行业：Hypro-Gypsum-Renovation
发迹：铭记妈妈教诲，克服磨难、踏实干事，诚信终会赢得众人信赖。
创业格言：坚持诚信为本，用“心”行动。
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