每次都是要等到离职时，那些小朋友才愿意尽诉心中情，一一将堆积如山的不满和怨恨全盘托出，他们最后诉说的都是离不开人事纠纷的问题，如果他们只字不提，没有人会知道他们受尽折磨天天在委曲求全，我问他们：“为什么现在才说出来呢？”他们无奈地答道：“我不想搬弄是非。”我不禁失笑，回说一句：“如果你一早说出来，今天就不会搞到这个局面，你也不会辞职。”他们总是会说：“我们不想当小人。”或说：“现在说出来，只是想让你知道真相，不然我会很不甘心。”
其实，大部份离职的原因，都是因为遇上不咬弦的主管。
“她时常说我的设计‘丑到半死’！”
“有时候我的提案做得很好，他就会对我说：‘做么你要做到这样完整？你连市场部的工作也做了！’”
“我对他说，我们的团队少了沟通，他问回我：‘需要怎样沟通？’”
“当另一个部门投诉我们时，他没有先问我们原由，反而站在别人的阵线，向我们兴师问罪。”
“我们是同一个团队，但有事情发生时却只将责任推到我们这些小的身上，我们好羡慕其他小组的团队氛围，我们这里从来没有过。”
因为长期得不到应有的尊重和体谅，辞职就是他们的出路，即使加薪挽留，也已经迟了一步，他们会很有骨气地说：“我们离开不是为了钱，当然也不会为了钱而留下来。”
对于这些离去的人才，我当然心有不舍，但是看见他们每天上班如上刑场的模样，我不想看见他们如此不快乐，只好让他们离开，希望他们找到更理想的下一站。
至于那些行事不正的主管，我心里就会有一个谱，从此对他们特别留意，也对他们团队的团员特别关心，我们都不希望看见历史重演，不想再看见这些主管横行霸道，滥用职权。
我相信因果报应，这些工于心计的主管如果继续玩弄手段的话，最后一定会踩到地雷，我看过不少职场活例，这一类主管最后都无法升到高职，甚至他们会坐冷板凳或被淘汰，主要原因当然是他们制造一大堆人事问题，常让人才流失，破坏团队的和谐，试想想一个没有管理能力的主管，如何带领团队迈步向前？如何指引团员更上一层楼？公司和老板只看绩效，如果主管交不出成绩，公司还会器重他吗？
其实，那些受尽委屈的员工最好别拖至辞职前才说出个中因由，早应该在受到不尊重的对待时，就第一时间找人事部投诉，如果临走前才说真心话，一切都太迟了，因为公司就会眼睁睁地看着一个人才离开。切记切记！
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